這段時(shí)間阿里發(fā)布了財(cái)報(bào)，其中有兩個(gè)變化很明顯。第一，阿里利潤(rùn)已經(jīng)開始出現(xiàn)下滑，最新一個(gè)季度財(cái)報(bào)顯示，阿里利潤(rùn)下滑了7成以上。這是極其罕見的，也是導(dǎo)致現(xiàn)在很多人都說阿里“發(fā)展不行了”的根本原因。

　　但其實(shí)，很多人都忽視了另一個(gè)變化。最近看到了一組數(shù)據(jù)，現(xiàn)在研發(fā)前十的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，阿里已僅次于華為，一年投入達(dá)572億。把利潤(rùn)散出去，把科技提上來，這是阿里現(xiàn)在的方向之一。這也是去年張勇公開做出的承諾，不計(jì)成本攻克核心科技。

　　第二，阿里已經(jīng)不再是以前的阿里，阿里在國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)分兩塊業(yè)務(wù)，一塊是平臺(tái)型模式的客戶管理收入、一塊是自營(yíng)直營(yíng)收入。一直以來，都是前者平臺(tái)型收入占了阿里絕大部分，但現(xiàn)在結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。最新一個(gè)季度，前者平臺(tái)型收入1000億，后者自營(yíng)業(yè)務(wù)679億。

　　也就是說，阿里現(xiàn)在整個(gè)收入，已經(jīng)有四成以上來自自營(yíng)直營(yíng)。這是一個(gè)不容忽視的信號(hào)，意味著阿里正大幅轉(zhuǎn)型，告別平臺(tái)型發(fā)展模式，開始深度介入整個(gè)商品的流通鏈條。而眾所周知，現(xiàn)在已有的兩個(gè)自營(yíng)電商，一個(gè)是京東，另一個(gè)是唯品會(huì)。

　　如今阿里已經(jīng)開始在天貓板塊探索自營(yíng)，并不是走后兩者老路，而是將形成三條自營(yíng)賽道。阿里是從品牌豐富度上發(fā)展自營(yíng)、京東是從品牌效率上發(fā)展自營(yíng)、唯品會(huì)是從品牌性價(jià)比上發(fā)展自營(yíng)。

　　豐富度，一直是阿里擅長(zhǎng)的打法，天貓亦如此。它致力于幫助年輕人一站式買齊，去年雙十一就邀請(qǐng)了29萬(wàn)商家參與，比以往任何一年都多，盡可能滿足消費(fèi)者需求。

　　效率，京東主要分為供應(yīng)鏈效率和京東物流的效率。短短幾年，京東就在全國(guó)建成了1200多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，40萬(wàn)員工中，20多萬(wàn)都是一線的快遞員，接連推出了次日達(dá)，千縣萬(wàn)鎮(zhèn)24小時(shí)達(dá)等。

　　性價(jià)比，唯品會(huì)10多年一直堅(jiān)持特賣這條賽道，目前已經(jīng)深入到各大品牌供應(yīng)鏈，從源頭深度降價(jià)。唯品會(huì)2021財(cái)報(bào)顯示，目前全球已有2000名買手，在滿世界地跑，去查看產(chǎn)品信息，了解行業(yè)規(guī)范，放眼全球去發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品牌商品。這些買手會(huì)促成平臺(tái)與品牌的直接相連，因此很多時(shí)候唯品會(huì)賣的東西，甚至比免稅店和國(guó)外當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格還便宜。

　　所以今天，阿里已經(jīng)變了，不再是以前的阿里。而阿里的轉(zhuǎn)變，也意味著這個(gè)電商發(fā)展的風(fēng)向要變了。曾經(jīng)那個(gè)喧囂浮躁，一味追求所謂的“高增長(zhǎng)”時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，一個(gè)追求“穩(wěn)中求進(jìn)”的高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代已經(jīng)到來！

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